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引进人才的方式:输血和造血,即不断引进贤才的同时,积极培养企业内部的潜力人才。
公司的竞争机制是:能者上、平者让、庸者下,公平、公正、公开。
公司岗位分配标准:合适人放在合适的岗位上,任人唯贤,人尽其才,才尽其用。
公司评定人才的标准:德才兼备
1、”德”
(1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。
(2)正确的价值观。正直、无私、公允,倡导“一份耕耘、一份收获”,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。
(3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益。
2、“才”
(1)优秀的专业知识和技能。这是对人才工作能力的基本要求。
(2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确领解董事会决议,围绕企业发展目标创造性的开展工作。
(3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成。
(4)实用的创新力。具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案。
(5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
(6)沟通与领导力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为自己的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。
(7)学习力。从自身和他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验,以学习实现进步,能够不断更新知识结构,具备学习新知识和技能的能力。